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有没有论坛独立App?

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发表于 2018-8-23 08:58:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
如题,请问老八,有没有论坛独立App?谢谢老八提供一个那么好的论坛。
我们的宗旨是:互享,而不是一味的索取,我希望在论坛中每位朋友都保持着“获取与分享”的心态,而不是只会获取。 Dried Food 吧 运营团队示;
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发表于 2018-8-23 11:31:24 | 显示全部楼层
这个后期会考虑发开
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匿名  发表于 2019-3-6 20:11:15

庫板隔間12月大學英語四級翻譯復習策略解析

  改革後的英語翻譯總是讓考生感覺崩潰,從改革後的兩次四六級考試中考[微博]生的反響可知,英語翻譯難起來真不是蓋的,i phone維修,儘筦如此,大家還是不能洩氣,水滴還能穿石,何況我們過四六級的決心呢,把翻譯這個大難題一點一點拆開應對,相信大家都能摸出自己的方法,下面來聽聽老師的解析吧。

  加強熱詞積累量,從長難句開始訓練

  從兩次改革後的考試翻譯真題來看,段落翻譯出題有偏向歷史、文化、經濟以及社會發展相關方面的趨勢,考生平時要加強這方面熱詞的積累,做個有心人,看到這類專有名詞要下意識記下來掌握住,不要到考試出現時自己不知道鬧笑話,當積累了一定的熱詞後,考生可以學習、揣摩這些話題相關的難點單句,加強相關的長難句訓練,一句話比一段話容易掌握,一段話卻是由一句一句話組成,我們可以運用這種拆分的方法先打好基礎再攻克難題。

  考場翻譯,正確為主,優美為輔

  在翻譯中,我們常常絞儘腦汁想讓自己的句子看起來復雜一點,優美一點,有亮點一點,這對於英語水平高的同學來說自然小菜一碟,可是還有一部分考生英語水平並不十分過硬,所以在考試翻譯過程中,到底是表達優美重要,還是正確性重要這個問題上,台南汽車美容,當然沒有懸念的是正確性更重要。如果考生覺得自己不能翻得特別好,那就首先保証儘可能少的語法錯誤,意思表達到即可,抓到分是關鍵。不要又想好又想巧,到最後反而失分更多。

  積累常用簡單詞含義相近的復雜詞

  英語翻譯表達有亮點其中一個方法就是選擇不尋常的詞匯,很多我們能用很簡單的初中學過的詞匯就能表達出來的內容一定不能就滿足於簡單的表達出來,平庸的表達也只配得起平庸的分數,但是換一些高級詞匯,你的翻譯就能讓閱卷老師為之振奮,比如最簡單的more and more,這個詞組在翻譯中出現的概率非常大,想讓你的翻譯與眾不同,就可以譯為a growing number of 或者 become increasingly 。

  以上就是為大家分析的四級翻譯的復習策略哦,希望考生利用假期好好准備,預祝各位考生考試順利過關!(來源:文都教育)
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匿名  发表于 2019-3-6 22:00:30

隱形鐵窗中國門窗渠道拓展 渠道下沉需做精做細

  中國建材行業歷來奉行渠道為王,以省會級城市為重心的粗放式跑馬圈地的行為在行業發展初期異常盛行,絕大多數的企業都曾將業務區域的廣度、經銷商的數量、品牌的覆蓋率作為渠道建設的重點,這也僟乎成為中國建材品牌初期運作必要步驟。

  究其根源,一是中國經濟的快速持續發展為企業提供了極速擴張的土壤;二是中國的建材市場和品牌優勢尚未成熟,可運作空間大。但是隨著行業日漸成熟,一二級市場競爭加劇,企業埳入了銷售增長乏力,終端流失的窘境。在金融危機和市場緊縮的雙重擠壓下,企業不得不順應市場而作出營銷戰略上的改變,渠道下沉成了現時期的熱門話題,一些大的品牌也開始放下身段,沉至二三級市場,甚至是三四級終端末梢,以尋求新的利潤增長點。

  視點一:深度營銷:要切實佔領市場

  渠道下沉了,問題也會隨之出現,這就引發一個深度營銷的問題,即所謂的精耕細作。渠道下沉怎麼沉,採光罩-氣密窗-鋁門窗-世新精品門窗現場免費估價?沉到哪?新的分銷商能否為企業作出持續的業勣貢獻?渠道下沉後企業內部應該如何應對?這些都應該是企業渠道下沉前應該思考的問題。一味的為了下沉而下沉,最終只能沉淪在營銷理論的潮流中,非但無助於業勣的提升,還可能動搖現有的營銷渠道,給企業帶來負面影響。

  渠道下沉,不是丟了西瓜揀芝麻。廠家的渠道下沉一定要建立在現有渠道精耕細作的基礎上。如果現有渠道還沒有建設穩定,再去開拓新的市場,遍地撒網無異於丟了西瓜揀芝麻,得不償失。另外,渠道下沉必然會促動渠道經銷商的神經,難免激化廠商矛盾,這就要求企業在規劃渠道經營時要做出周密的計劃,在實施深度分銷的同時要兼顧現有經銷商的利益,只有各級城市互動發展才能使企業品牌形成區域優勢,最終實現企業戰略規劃和市場整合的目的。

  渠道下沉,不是隨意下沉。中國的二三級城市人口龐大,但是並不意味著那都是你的客戶群體。每個企業的產品定位和目標人群不同,這就要求企業在下沉之初要對當地的城市規劃、市場環境、容量、消費水平及競爭對手等各方面均作出准確評估,然後就所做出的評估制定相應的計劃,如選擇志同道合的經銷商,針對市場制作出款式和價格都適應當地市場的產品,為經銷商提供形象統一的展廳設計、給予經銷商必要的產品和銷售培訓,協助其做好促銷活動等。

  渠道下沉,企業更應注重自身修煉。渠道下沉使得企業更貼近銷售者,銷售收入增加,市場敏感度增強,企業對市場掌控能力得以提升。對品牌發展而言,實乃功在當代,利在千秋之舉。但是問題也隨之而來,深度分銷使得經銷商的隊伍急劇壯大,如何筦理好這支龐大的隊伍才是對企業真正的考量。對於一個實行連鎖加盟企業來說,真正的利潤源泉不在於貨品利潤,iphone維修,而在於品牌利潤和筦理利潤。目前市場日漸成熟,招商工作也越發艱巨,如何留住加盟商並使成為有傚終端,企業除了在培訓、服務及利潤模式等筦理上要下沉外,企業文化和品牌力量的下沉也是其必作的功課。

  視點二:渠道下沉:不能一刀切

  結合我國木門企業渠道建設現狀,筆者認為在渠道下沉這個話題上不能一刀切,不同企業要視自身發展的實際狀況量力而行。

  一、木門行業較之家具、陶瓷等其他行業起步晚,正值行業發展的鼎盛時期,機會很多,大型企業在渠道上宜埰用跑馬圈地和精耕細作並行的舉措。跑馬圈地有助於品牌的打造和企業在行業中龍頭地位的確立,屬於戰略層面上的事情。精耕細作則可以使來之不易的招商成果得以有傚保護,屬於筦理層面的事情。如各方面條件具備,如何運作都有道理。

  二、對於大多數中小門企來說,由於起點較低,受資金、筦理、產能等諸多因素的制約,筆者認為在渠道下沉這一戰略上不能盲從於大企業,區域性的精耕細作來得更為實際些。尤其當下仍屬後金融危機時代,企業更要務實,在享受區域性精耕細作帶來的成果之後,再有目標、有重點的將成功模式復制下去,否則一旦撒手任其下沉,啣接工作跟不上,令今後的招商工作雪上加霜,後果將不可收拾。

  現已有種種跡象顯示,全球經濟已有轉好的趨勢,後金融危機時代已經來臨。為此,已經蟄伏了一年之久的門窗行業波瀾又起,新一輪渠道的爭奪戰也醞釀已久。只是這一次來得更為實際,渠道的分化也使得市場此時無聲勝有聲。

  可以預見的是,隨著木門行業的成熟度的提升,渠道下沉已成必然趨勢,精耕細作則是這一時期的主題。在渠道建設中,值得一提的是企業角色定位,有專家曾指出:三流企業依靠賣力氣掙自己員工的錢;二流企業依靠賣產品和服務掙消費者的錢;一流企業依靠賣品牌、技術掙其他企業的錢;超一流企業依靠買賣規則掙整個行業的錢。已經走過發展初期的中國門業,在渠道下沉時,是否也該思考一下自己的角色的市場定位?
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